10 raisons pour lesquelles vous ne devriez pas démarrer une startup

Vous êtes donc tous enthousiastes, car vous lancez une startup qui va changer le monde. Attendez un instant. Ne vous excitez pas trop. Jetez un coup d’œil à notre liste de 10 raisons pour lesquelles vous ne devriez pas lancer une startup en premier lieu.

1. Une idée ? Quelle idée ?

Une idée originale avec peu ou pas de concurrence est un élément clé du succès d’une start-up. Malheureusement, trouver une idée de start-up que personne d’autre n’a remarquée est, à ce stade, presque impossible. L’essence de l’idée fait tout avancer ; c’est le saint graal des affaires. Cependant, une idée n’est pas tout ce dont on a besoin pour réussir. Une idée combinée à une exécution réussie est quelque chose qui peut changer le monde. Alors, que faire lorsque ce moment d’illumination semble ne jamais arriver ? Ne vous inquiétez pas, le monde a une tonne de problèmes, qui n’attendent qu’à être réglés.

2. Ce sera un marathon.

En général, il faut compter entre trois et cinq ans pour que votre entreprise soit solide, durable et vous assure un revenu décent. Ce sont des années de travail acharné et souvent peu d’argent. Tout comme les marathons, les start-ups sont un long voyage qui demande du travail, de l’endurance, du dévouement, de la durabilité, de l’équilibre et des étapes stratégiques progressives. De plus, les deux sont en quelque sorte un voyage de découverte de soi. C’est une bataille qui commence dans votre esprit, et la plupart des gens ne voient même pas la ligne de départ de l’entrepreneuriat, étant vaincus par les obstacles qu’ils ne peuvent que voir. Alors, avez-vous l’endurance nécessaire pour atteindre la ligne d’arrivée ?

3. La peur de l’échec.

Malheureusement, les données montrent qu’environ 90 % des startups échouent. C’est 90%. Si vous avez du mal à le comprendre, essayez d’imaginer ce qui suit : vous lancez une startup, vous travaillez sans limites, la startup peut ou non être financée, vous serez constamment stressé, cela aura probablement des conséquences sur votre santé et il y a 90 % de chances que vous échouiez un jour. Vous avez bien compris ? Mais ces statistiques ne sont pas là pour vous effrayer, mais pour vous montrer qu’il est normal d’échouer dans le monde des start-ups. De plus, il est accepté comme une opportunité d’apprentissage. Vous pouvez créer 5 entreprises avant de connaître un véritable succès ; les 4 premières ne seront qu’un précieux apprentissage dans le monde réel.

4. Le risque n’est pas votre truc.

Quand Elon Musk a investi ses 35 derniers millions de dollars dans la société Tesla, qui était en difficulté financière, savait-il que la société allait bientôt valoir 25 milliards de dollars ? Non. Le risque est partout autour de nous. Tout ce que vous décidez de faire comporte une marge de risque. L’une des principales caractéristiques d’un véritable entrepreneur est d’être un preneur de risques. Et c’est ce qui compte. De grandes opportunités, autrement imprévues, découlent souvent de la prise de risques et vous ne réalisez tout simplement pas vos rêves en jouant la sécurité. Si vous devez jouer la sécurité et que vous n’êtes pas prêt à accepter les pires scénarios pour un gain qui changerait votre vie, alors réfléchissez à deux fois avant de lancer une start-up.

5. Manque de détermination

On dit que la détermination est un must pour tout chef d’entreprise. La détermination, selon l’Encyclopédie, est la force, le mouvement ou la forte volonté de faire quelque chose tout en ignorant les défis qui l’accompagnent. Lorsque les choses ne se déroulent pas comme prévu, il est tentant d’abandonner. Il est difficile de maintenir la motivation et la concentration. La vie n’est pas facile, et elle n’est certainement pas juste. C’est la détermination qui vous aidera à vous relever après un échec, vous empêchera d’abandonner et vous permettra de continuer (même les jours les plus difficiles). Si vous n’êtes pas prêt à vous surpasser pour fournir le travail nécessaire, le succès sera extrêmement difficile à atteindre.

6. Mauvais timing

Au cours de son entretien avec le TED, Bill Gross, le fondateur d’Idealab, a identifié les cinq principaux facteurs qu’il jugeait essentiels à la réussite d’une start-up. En se basant sur des centaines d’études de cas, il a conclu que le temps était le facteur numéro un qui déterminait si une startup allait réussir. Le timing peut être la principale différence entre un succès majeur et un échec épique. Si votre idée arrive trop tôt et que les consommateurs ne sont pas prêts, ils n’adopteront pas facilement votre système. Si votre idée arrive trop tard et qu’il y a déjà plusieurs concurrents devant votre public cible, vous ne pourrez pas vous imposer.

7. Mauvaise adéquation entre le produit et le marché

Ok, vous croyez en votre idée. Mais avez-vous fait des recherches approfondies sur votre marché ? Avez-vous passé en revue tous vos concurrents ? Qu’est-ce qui différencie votre service ou votre produit de ceux de vos concurrents ? Selon une étude de Fortune sur les jeunes pousses qui ont échoué, 42% d’entre elles ont identifié « l’absence de besoin du marché pour leur produit » comme étant la principale raison de leur échec. Alors, faites bien vos devoirs et analysez en profondeur la demande et le marché que vous voulez perturber avant de vous lancer.

8. Tout peut changer rapidement

Que se passera-t-il si les investisseurs en capital-risque retirent leur financement ? Et si votre cofondateur démissionne soudainement ? Et si la concurrence est trop féroce ? Oui, les choses vont vite dans le monde des start-ups et la vie est rapide et stressante, mais pour les personnes qui s’épanouissent quand tout repose sur leurs épaules, qui sont en fait plus créatives sous l’effet du stress, être entrepreneur peut être leur carrière idéale.

9. Les investisseurs ne décrochent pas le téléphone.

Emprunter de l’argent à ses amis et à sa famille est une façon classique de démarrer une entreprise. Mais une fois le capital initial épuisé, vers quoi se tourner ? Aux investisseurs, n’est-ce pas ? Alors préparez-vous à entendre souvent « non ». Vous pouvez facilement organiser 100 réunions d’investisseurs et entendre « non » 90 fois. Et les dix autres vous diront « peut-être ». Et parmi ces dix, vous pourriez faire dire « oui » à quelques personnes. Si vous les atteignez un jour. La réalité est que les entrepreneurs doivent se battre pour obtenir un soutien financier, car de plus en plus de jeunes pousses sont lancées sur le marché chaque jour.

10. Bye, bye, Me-Time

Maintenir un équilibre entre vie professionnelle et vie privée peut être très exigeant dans le monde des start-ups. Lorsqu’il s’agit de rentabiliser une start-up, il n’y a pas de temps à perdre ! Désolé de vous annoncer la mauvaise nouvelle, mais la ligne de démarcation entre le travail et la vie est effacée le jour où vous devenez fondateur d’une startup. En tant que PDG, vous serez toujours censé être « on », dire au revoir aux brunchs hebdomadaires, aux beuveries de Netflix et aux nuits entières de sommeil. Vous aurez peut-être à faire des choix difficiles, mais si vous connaissez vos priorités, vous pouvez trouver un moyen d’avoir les deux.

Globalement, avant de lancer votre entreprise, voici trois questions auxquelles vous devez répondre :

Êtes-vous sûr d’avoir ce qu’il faut pour être un fondateur de startup ?
Avez-vous fait vos devoirs : avez-vous vérifié le marché, le moment est-il bien choisi, analysé la demande, parlé avec des clients potentiels ?
Quelle est votre vision ? Comment allez-vous changer le monde ?
Si vous avez les trois réponses dans votre tête, alors n’y pensez plus et lancez votre startup maintenant.

 

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